为促进生产效率提升，降低生产成本，实现精益生产的目标,杭州湘君电子有限公司于2019年4月10日下午3点在大会议室召开精益生产推进大会，公司各部门主要负责人及相关人员参加了此次会议。

贾翱东总经理在讲话中分析了公司推行精益生产存在的差距，明确“5S”工作是开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，但它并不是最终的目的，通过列举实际工作中5S实施不到位的案例，进一步阐释了5S实施的目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本。并给大家详细讲解了实际工作中5S管理的误区，以及如何实现5S管理的方法和经验。

并就公司今年怎么来推进精益生产提出了以下要求：一是抓落实。二是精益生产的推进不在于形式，而是在于实质的提高。三是精益生产能否成功关键在于精益文化氛围的营造。四是精益生产的推行关键在于公司各部门负责人要发自内心认识到该项工作的重要性、迫切性，齐心协力做好本职工作。

精益生产不但是一种使资源利用效率最大化，管理运营成本最小化的生产方式，同时它也是一种理念，一种文化。杭州湘君电子有限公司将不断追求卓越品质，秉持为人类为社会创造持久安全环境的企业使命，坚持从产品生产源头管控质量，提高效率。